Hypercreative combina experiência histórica de mais de 40 anos atuando no Brasil sob os mais variados cenários.
O controle e redução de custos é um fator essencial para a sobrevivência da empresa, é a força propulsora para o crescimento.
Zero Basis Budgeting é dominado pela Hypercrative desde 1982. Nossa sobrevida em meio a tantos planos econômicos e mercado conturbado é a prova de nossa competência.

Redução de Custos em um ambiente econômico instável  é a primeira ideia que ocorre ao dono da empresa ou do negócio.
O processo de redução de custos, precisa ser executiva de forma cuidadosa e criteriosa para que o mesmo não tenha impacto negativo, de consequências ainda piores do que os problemas do mercado em si.
Decisões sobre mudança de fornecedores, corte de pessoal, redução de despesas de propaganda, entre outros geram impacto imediato na capacidade da manter a entrada de receitas e continuara gerar lucro.
No caso de empresas em que o resultado é  negativo hoje, o  estabelecimento de Estratégia de Redução de Custos via metodologia ZBB torna-se imperativo.

Hypercraetive é pioneira em consultoria de Orçamento ZBB(Zero Basis Budget) para pequena e média empresa.
É também pioneira em organizar a implantação do sistema de planejamento de recursos internos por avaliação(IRPS) para pequena e média empresa.
A consultoria Hypercreative consiste na transferência do “framework” do ZBB para o
Cliente a partir de  caso prático, e capacitar o cliente a realizar a implantação em sua empresa, replicando a técnica adquirida.

Antes de se limitar a uma  consultoria visando redução de custo operacional,
Hypercreative entende que a redução de custo não deve comprometer valores que a empresa conquistou ao longo de sua existêncai: Imagem, Respeitabilitade, Confiança e o mais importante – a base de clientes/usuários.